2022-09-02
榮耀之旅，即刻出發(fā)！7月28日至8月6日，華康醫(yī)療組織了198名2021年度優(yōu)秀員工、入職三年以上員工及家屬分別赴大美廣西、靈秀恩施、富饒青島、神秘神龍架觀光旅游，四條線路均為華康醫(yī)療定制化旅游，全程享受，去看大山大水大美中國。
2022-03-08
三月，是一個繁花似錦的季節(jié)，是一個播種美好希望的季節(jié)，3月8日我們迎來了“三八”國際婦女節(jié)。
2021-07-25
親情友情聚宜昌 ?觀賞“兩壩”游清江
---武漢華康世紀(jì)公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游
?7月22日至25日，武漢華康世紀(jì)醫(yī)療股份有限公司組織入職6年以上員工及家屬49人赴宜昌旅游。旅游團(tuán)于7月25日晚安全返漢，結(jié)束了4天的愉快行程。此次組織員工及家屬旅游，既是落實(shí)公司制度的具體體現(xiàn)，又是公司實(shí)施人文關(guān)懷和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的一項(xiàng)重要舉措。
????為了促進(jìn)公司永續(xù)發(fā)展，讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，2017年，該公司出臺了《關(guān)于授予員工“終身榮譽(yù)員工”等稱號的規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）?！兑?guī)定》對入職公司滿3、6、9、12年的員工分別授予黃金級、白金級、鉆石級、終身榮譽(yù)員工稱號；每月增加工資150元、300元、450元、600元；為員工提供定額購房周轉(zhuǎn)金（無息），同時還對員工在市內(nèi)旅游、員工攜帶直系親屬在省內(nèi)、國內(nèi)及國外免費(fèi)旅游作出了明確規(guī)定。
乘船過葛洲壩船閘，大家為“萬里長江映彩霞，高山峽谷千秋壩”而驕傲；進(jìn)入三峽大壩景區(qū)，登壇子嶺，鳥瞰三峽工程全貌，體會毛主席詩句“截?cái)辔咨皆朴?，高峽出平湖”的豪邁情懷；站在185平臺上俯看大壩，感受中華民族的偉大與自豪；抵截流紀(jì)念園，觀賞三峽大壩的壯觀雄姿。
名揚(yáng)天下的長陽清江畫廊，山如青羅帶，水如藍(lán)寶石，奇景滿眼，花香四溢，沁人肺腑。乘船往返，令人陶醉。
三峽大瀑布，奔涌而下。瀑布所過之處，飛花瀉玉，水霧繚繞，美不勝收。穿越瀑布，山泉濕身，給游人帶來幾絲解暑的涼意；涓涓細(xì)流，孩童們戲水嬉鬧，開心至極。
大家捕捉美景、頻頻按下攝影快門，留住美好的記憶。
旅游途中，一名員工父親非常動情地說，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對員工及親屬的關(guān)懷。今后，我們將竭盡全力做好家庭的后勤保障，讓子女集中精力工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)全家人的力量。
在4天的旅行中，員工既密切了與家人的親情，又增加了員工間的友情；既消除了緊張工作的疲勞，又增添了奮發(fā)工作的激情。大家紛紛表示，今后一定要扎實(shí)工作，為公司快速健康發(fā)展譜寫新篇章。（工會）
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2021-04-24
人間最美四月天，不負(fù)春光與時光。為了讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，落實(shí)企業(yè)員工福利，增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感。4月8日至18日，公司分3批組織114名年度優(yōu)秀員工、入職3年以上11名員工，分別赴陜西、江浙和黃陂旅游。
? ? ?在歷史悠久的陜西，大家參觀兵馬俑博物館，感受到中國文明悠久的歷史；攀登華山，領(lǐng)略到它的陡峭和奇險；在江南水鄉(xiāng)的江浙，船游西湖，碧波蕩漾的湖中美景令人陶醉；游覽留園和周莊，園林奇觀和小橋流水，仿佛將游人帶入了夢幻世界；在春光無限的木蘭天池，綻放出迷人的魅力，讓游客流連忘返......
? ? ?此次員工旅游，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從時間安排、工作布置到資金計(jì)劃都優(yōu)先考慮員工意見，并組建了3個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)專班，負(fù)責(zé)旅游團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，為保證安全、健康、文明和團(tuán)結(jié)互助旅游奠定了基礎(chǔ)。
? ? ? 員工通過旅游，既領(lǐng)略到祖國美好山河的佳境，又增加了團(tuán)結(jié)互助的友情；既釋放了工作壓力，又增添了工作激情。大家紛紛表示，今后要立足本職、勤奮工作，為華康世紀(jì)健康發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。
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【陜西游精彩瞬間】
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【浙江游精彩瞬間】
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【黃陂游精彩瞬間】
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2019-09-01
2019年9月1日工程管理部副經(jīng)理梁青松開始兼任預(yù)結(jié)算部副經(jīng)理，新增配合預(yù)結(jié)算部門負(fù)責(zé)人分管重點(diǎn)疑難項(xiàng)目對外審計(jì)結(jié)算工作。近日，小編通過采訪梁青松了解到之前在工程部，梁青松主要負(fù)責(zé)公司分管項(xiàng)目的整體把控，包括跟進(jìn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)材料、引導(dǎo)對外的增補(bǔ)變更、幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場面臨的困難、跟進(jìn)項(xiàng)目的回款等。
輪崗到結(jié)算部以后，梁青松主要負(fù)責(zé)為快速推進(jìn)項(xiàng)目對外審計(jì)，與對外結(jié)算和審計(jì)人員進(jìn)行談判溝通等相關(guān)事宜。對于輪崗的適應(yīng)時間，梁青松說除了專業(yè)的結(jié)算問題，熟悉職責(zé)內(nèi)的相關(guān)工作需要5周左右的時間，對于結(jié)算中涉及到專業(yè)的事情，還需要多加學(xué)習(xí)。
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啟動輪崗制，取得顯著成效
目前，輪崗制已經(jīng)在一些大型的高科技企業(yè)及著名外企中得到了較為廣泛的應(yīng)用，像谷歌、聯(lián)想、華為、西門子、海爾、明基等。華康也啟動了輪崗制，并且取得了顯著的成效。
輪崗以后的工作開展對于梁青松是從零開始嗎？答案是否定的，對于梁青松來說，工程專業(yè)出身的他輪崗到結(jié)算部，更有利于從部門管理上將工程部好的管理模式引進(jìn)到結(jié)算部，把解決問題的方式方法，引導(dǎo)往更好的方向去發(fā)展。
工程部與結(jié)算部環(huán)環(huán)相扣又各自獨(dú)立，梁青松在結(jié)算部從一個全新的視角，關(guān)注部門的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，在解決問題的方式方法上進(jìn)行總結(jié)，對后期可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防。特別是針對工程部與結(jié)算部的交接問題，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)制定，提前控制后期可能會出現(xiàn)的問題。
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制定《竣工結(jié)算資料移交清單》的模板
梁青松說，以前工程部與結(jié)算部最頭疼的一個事情就是交接資料，工程部覺得結(jié)算部隔三差五的要資料，消耗太多時間，而結(jié)算部認(rèn)為工程部經(jīng)常交的資料不齊全，找你要資料也屬于正常工作交接，工作效率也大大降低。于是，梁青松聯(lián)合相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，針對交接資料內(nèi)容的通用性和特殊性，找出兩個部門的平衡點(diǎn)，共同討論制定了《竣工結(jié)算資料移交清單》的模板。《竣工結(jié)算資料移交清單》明確了工程部對結(jié)算部移交資料的固定內(nèi)容以及要求，對于常態(tài)化的資料內(nèi)容制定表格，特殊資料同意予以兩次補(bǔ)充的機(jī)會。這樣不僅節(jié)省了工程部準(zhǔn)備資料的時間，也提高了結(jié)算部的工作效率，同時解決了兩個部門之間的資料交接問題。
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提出合理化建議，提高部門工作效率
針對結(jié)算部的具體工作情況，梁青松還提出招聘助理的需求。助理的到崗加快了外出結(jié)算人員的工作進(jìn)度，統(tǒng)一資料管理，提高部門間的溝通效率，提高部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作效率等。同時，助理以管理臺賬的方式考核結(jié)算人員工作的準(zhǔn)確率和齊全度，還可以避免出現(xiàn)遺漏問題。
心理學(xué)研究表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多富有創(chuàng)造性，都將不同程度地喪失對工作內(nèi)容的敏感。而輪崗制則等于一切從新開始，以全新的面貌和姿態(tài)開展工作，能夠從旁觀者的角度創(chuàng)新思維、開拓局面，并且還可以結(jié)合之前工作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識，進(jìn)行拓展和升華。
鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副院長朱永明說：我始終認(rèn)為，每個個體都需要不斷吸收新事物，一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應(yīng)該強(qiáng)制要求他輪崗換崗。
梁青松總結(jié)說，對于輪崗，自己從工作心態(tài)上有一個很大的轉(zhuǎn)變，多了更多與部門之間的理解和溝通。兩個部門之間工作的協(xié)同一定要多加理解合作，加強(qiáng)部門的協(xié)作，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，這樣可以讓橫向溝通工作更順暢。
由此可見，第一，輪崗可以培養(yǎng)復(fù)合人才，可以使員工親身體驗(yàn)其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運(yùn)作能力，有更多的機(jī)會讓員工get到新技能，促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。第二，輪崗可以促進(jìn)合理的人員流動，促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)，促進(jìn)部門之間的互相理解，產(chǎn)生更多的換位思考，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。
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